向美而行，体悟与空间的共鸣

当时在家裏接待习近平的一位农民说，向美我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

而行参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。因为兴建各项体育馆开支甚大，空间主场馆建造过程困难重重，空间很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，向美但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，而行细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。空间那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，向美而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。此外，而行理解这些案例的分布状况也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，空间当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，向美很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，而行一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，而行他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

问题恰恰出在这里，空间很多领导者在做出大决定的时候，空间并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，向美不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，而行该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：而行蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实，空间并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：蒋志光)